可复制的,才是好生意

2021年5月12日20:38:59 发表评论 349 次浏览

这两年国内直播带货风生水起,连我们小区传达室的老大爷都会看直播买东西了。

李佳琪薇娅们凭借着年带货几十亿,撑起了直播界的半边天。

但在直播这个红海里,并非每个主播的带货能力都能够做到像李佳琪薇娅这样,腰部及以下的主播们其实都是在糊口饭的生活线上。

主播直播带货,一个月干1000万,这个超级难,但是如果你一个月能干50万,那就相对容易很多,而且很多人目前都做到了。

开直播带货公司,怎么实现1000万的业绩?

毕竟培养一个能带货1000万的主播可不是件容易事。

方法很简单,找20个人分别干到50万。

国内有个直播公司,现在就是这套玩法,5980元的门槛费,招募几百上千个交钱来学习直播的素人,培养他们基础的直播能力,形成矩阵。

公司既赚到了报名费,又在不花一分钱工资的情况下实现了主播矩阵,而这些学员呢,也在未来的直播过程中,赚到了自己的那份收入。

这种公司的核心价值是什么?

一个是直播技术的标准化培训,另一个就是强大的产品供应链能力。

图片

02

图片

很多公司自己的业绩已经做到了天花板,比如一年赚一千万。其实这个天花板不是公司的天花板,而是管理团队的能力的天花板。

如果你想下一年挣两千万,可不是简单的【团队规模放大一倍】、【业务规模放大一倍】这么简单,一年一千万利润和两千万利润的公司,又是完全不同的知识体系了。

所以很多老板在赚到钱后,为来年的业务立下雄心壮志,而且也确实去放大操作了,但最终却一地鸡毛,亏得一塌糊涂。

痛定思痛之后开始削减规模,哎,好像又重新掌握了熟悉的经营权。这个就是管理团队能力的天花板。

我们身边其实不乏这类案例,比如开一家小餐馆生意红火,接着开分店,生意好像又不行了,只保留一家店,好像又开始红火了。

图片

03

图片

过去的一年,我自己也亲自测试过不少小项目,一个月赚几千、几万的都有,但是我想把这个收入规模再上一个台阶,好像又到达一个瓶颈了,始终突破不了,而且搞得心累。

一开始我找不到原因,后来终于明白:我收入的上限其实就是我的知识体系上限。

如果不突破我的能力天花板,这个规模我永远都无法实现破局。

但是我在之后的思考和实践中发现了另一条罗马大道:自身能力的级别要更上一个台阶很难,但如果我赋能其他人来做这件事,实现差不多规模的目标却相对简单!

也就是说,我靠自己的一套知识体系做一个小项目实现月入过万,然后我再赋能别人,教他来做这件事,他至少也能月入万儿八千!

赋能他人,复制财富!

这才是这个项目的真正核心价值!

通过这套赋能复制逻辑,我那毫无互联网经验的小徒弟,没做俩月早已实现月入过万了,还有两个会员也实现了公众号粉丝过万。

那么问题来了,如果我招募100名付费会员,赋能他们,让他们实现副业收入过5000元,这个难不难?

从过去的经验来看,这个不难。

那我这100名会员里面,未来会有10%-20%的会员,也就是十几二十人能够实现月入过万,那么这些人再去赋能他们自己手下的人,带领他们实现月入5000元,这个难不难?

很明显,可复制的赋能策略下,这个也不难。

在一个系统化、标准化的可复制赋能策略下,我们最终会实现一个良性的闭环:学员学到技术,能够赚钱,表现突出的人还能自己带徒弟,带领他们赚到钱。

这,才是真正有价值的生意。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin

发表评论

您必须登录才能发表评论! 未注册可以这里先注册