一个没资源无背景的普通人,凭什么被查理・芒格邀请共进午餐

2020年9月28日20:22:17 发表评论 251 次浏览

今天要分享的,是一个没资源无背景的普通年轻人,被查理・芒格邀请共进午餐的故事。

这位被查理・芒格邀请的人,就是 @成甲

8 月下旬,成甲来生财有术参观,亦仁和我陪聊,听到他的故事后,我们都受到了极大的震撼。

他的故事,我之前给生财有术嘉宾 @杨涛@七羽 说过,也跟私董会第一期成员 @Neo 老板聊过。他们纷纷表示受到了很大的冲击。

于是我就想着把这个故事写下来,分享给大家。

先简单介绍下成甲老师。

成甲,知识管理专家,查理・芒格思想研究者,《成甲说书》栏目作者,畅销书《好好学习》《好好思考》作者,入选了罗辑思维评选的「中国最会学习的人」。

2019 年的伯克希尔・哈撒韦年会上,成甲采访了查理・芒格两个小时并共进午餐。

「如果放在几年前,有人跟我说,查理・芒格会请我吃饭,我一定觉得这人疯了」。

成甲老师讲完他的故事之后,开了这个玩笑。

大学时候的成甲老师,跟亦仁有点类似,骨子里就不怎么安分,琢磨怎么赚钱。

开过饰品店、做过培训班,十几年前读大学的时候一个月就能赚到八千块。整个大学四年也看完了图书馆里所有专业书籍。

果然牛逼的人都有相似之处啊。

大学毕业后主要做景区设计咨询,2009 年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设计院,并担任常务副院长。

在景区设计的工作过程中,成甲发现这不只是个设计工作,也是个咨询工作。

因为你要讲解、说服客户为什么这么设计,需要大量的咨询知识。于是他开始系统研究麦肯锡等咨询公司,并且一部分咨询方法引入到景区设计中。

这一点就显露出成甲深度思考和解决问题的能力。

刺激成甲开始投入到对思考的研究的,是一个挑战。

景区设计、旅游地产规划类的项目,客户一般都是政府。

成甲说我这样大学刚毕业的年轻人,市级的领导们凭什么要来听你汇报方案?

他就比较焦虑,每次面对这些领导提案也是个很大的挑战。

我对成甲老师当时的焦虑感同身受。以前做咨询的时候,动不动就给千亿市值,百亿身家的老板提案,一开始的时候我也焦虑。

于是成甲就到处找人请教,想解决这个问题。后来找到一个他觉得 ok 的答案,这些领导在乎的不是谁在汇报,而是汇报什么内容。

你观察到了那些领导们从来没注意到的事实,通过什么样的思考方式,得出了哪些有价值的结论和观点,你的方案到底好在什么地方,为什么要这么做,对领导们有没有启发。

华杉老师对此有一句话:「说大人则藐之,勿视其巍巍然」。

此话出自《孟子》,意思是劝说地位高的人,要轻视他的地位,不要把他的显赫地位和权势放在眼里。

你只管在你的专业领域有超出大人物预期的输出能力就好了,不卑不亢,输出价值。

核心是,你在这个领域要有压倒性优势的输出能力。

从那之后,成甲就能很好的应对提案的挑战了。

就是这个挑战的解决,激发了成甲对思考的浓厚兴趣,既然思考如此有价值,那么思考本身到底是什么?

于是他开始研究思考本身,为了能够在这件事上投入更多的时间,他开始有意识的培养合伙人,保证公司业务运转,把自己抽离出来。

至于为什么要做这件事,有两个原因。

一是觉得思考很有价值,至于研究完了以后能干啥,不知道,觉得有价值就去做了,那个时候知识付费都还没兴起。

二是他对景区设计没有很大兴趣,对学习和思考有更多兴趣,想找点自己喜欢的事情做。

就这样持续了三年,大部分时间都投入到对思考的学习和研究上,偶尔过问下公司业务。

大量阅读各类关于思考的书籍,以及各个学科跟思考有关的书,持续、大量的输入,不断思考思考本身,迭代更新自己对于思考的认识。

期间也遇到同事、朋友的不理解,研究这玩意干嘛,有啥用。「确实不知道有啥用,当时只是觉得有价值」,成甲这么说。

后来,成甲说,每当我看到自己的努力和思考能给别人启发,就让我觉得生活特别美好。

这样的成就感,类似生财有术帮大家赚到钱吧。每当看到生财帮到大家赚到钱,我们也会觉得生活特别美好。

坦白说,我也是做咨询的,我当时也对思考本身产生了兴趣,并且买了很多关于思考的书想研究下,印象比较深的是卡尼曼的《思考・快与慢》。

卡尼曼靠这个研究成果拿到了诺贝尔奖,不过也没刺激我坚持下去。一段时间后,我就放弃了,那本书现在还躺在书架上吃灰。

我的早年成长路径跟成甲很接近,咨询出身,有思考意识,开始琢磨更多。区别就是,成甲坚持下来了,我没有。

三年,研究和思考思考本身,成甲沉淀下来了大量知识和认知,让自己在学习思考领域建立起来了压倒性的输出能力。

这个压倒性的输出能力,来源于压倒性的聚焦,和压倒性的时间投入。而压倒性的输出能力,就是一切的源头。

很多大道理被说烂了,其实是没懂。

比如机会是留给有准备的人,听了成甲的故事,我开始理解,机会确实是留给有准备的人。

但是这些人在准备的时候,并没有看到哪个具体的机会。所谓的机会,都是用准备创造出来的,而且往往都是意料之外的。

看看成甲用这个压倒性的输出能力,为自己创造了哪些机会。

先是跟参与了生财有术嘉宾 @小马宋 的第九课堂,因为在思考方面有输出能力,于是在第九课堂开了一门关于思考的课。

后来小马宋成了罗辑思维和得到的品牌顾问,有一次脱不花问小马宋知不知道谁对学习思考有一些研究的,想聊聊学习下。于是小马宋推荐了成甲。

@脱不花 一开始只是想跟成甲聊聊,聊完发现这哥们挺厉害啊,那干脆在得到开个栏目吧,于是就有了《成甲说书》。

就这样,成甲开始在圈子里产生影响。到这里,距离跟芒格吃饭还是没影儿的事。别急,往下看。

在做《成甲说书》和之前的思考研究中,成甲发现了一本对他产生重大影响的书,《穷查理宝典》,他被芒格关于思考的认知折服。

于是开始系统的研究芒格的思想,并在自己的栏目和对外输出中不断传播芒格的思想。

后来混沌大学的李善友教授,在搭建混沌大学的创新体系,对芒格关于思考模型和创新的思想很感兴趣,于是就打听国内谁对芒格的思想有研究,想找人聊聊。

是的,就这样找到了成甲,因为好像也没有别人对芒格有系统的学习和研究。

据说李善友教授跟成甲聊完后收获很大,成甲的一些建议也成为混沌大学的建校基石之一,后来混沌大学也邀请了成甲过去演讲。

到这里,成甲开始跟芒格思想关联在一起,并开始在国内有了一定的影响力。

直到一个契机的到来。

芒格的美国团队,联系中信出版社,想在国内传播芒格的思想,问国内有没有人对芒格思想有研究。于是中信出版社开始在国内圈子里打听寻找。

没错,就这样又找到了这个叫成甲的年轻人。成甲的原话是「矮子里面拔将军」,因为实在找不到其他人对芒格思想有系统研究。

真是又谦逊又帅啊,让其他人怎么活。

与中信搭上线之后,就跟中信的领导一起去了美国,采访了芒格并一起午餐。

这就是成甲的故事,一个普通人,被芒格邀请共进午餐,一步一个脚印。

跟成甲聊完后,我受到了很大冲击。这是一个发生在你身边的,一个普通人站到顶尖格局的故事。

你亲耳听到他亲口讲述,时而开怀大笑,时而感慨连连,顿觉自己的渺小和懒惰。

在上次和 Neo 老板聊完之后,我越来越认识到成甲成功的核心,就是前面说的,在某个细分领域建立了压倒性的输出能力。

很多人跟我聊过一个话题,怎么破圈,结合成甲老师的故事,我谈谈我对破圈的理解。

破圈,是你想要的机会,你想要的收获。但是很多时候,你要做的不是想怎么才能破圈,而是你要做些什么,才能让自己有破圈的能力。

破圈就像机会一样,需要靠自己的输出能力创造出来,而且永远在意料之外、随机发生。

如果你没有在某个细分领域有压倒性的输出能力,就很难有破圈的机会。

你要破圈,其他的圈为什么需要你破圈呢,你破到别的圈子,能给其他人输出什么东西、带来什么价值?

很多人觉得参加个社群,开个会,搞个活动,认识一些人,就能破圈了,并不是这样,蜻蜓点水没什么意义。

所以我的理解是,破圈需要你对你自己的圈子有压倒性的输出能力,这是基础。

然后以利他为出发点,不断高质量输出,为其他圈子、其他群体带来价值,就能创造出来破圈的机会,自然而然就破圈了。

还要认识到,破圈都是随机发生的,你很难知道你会在什么地方、哪些人那里破圈。

就像成甲并不知道自己研究思考能让芒格请他吃饭一样,想象不到。他的每一次破圈,都是靠输出能力创造出来、随机发生的。

我回忆了下我自己所谓的破圈,也基本都是建立在输出能力上随机发生的。

我一个做咨询的,之前从来没接触到社群,也不认识亦仁。

只是我一个同事觉得我在战略品牌上有输出能力,很巧合的把我推给了亦仁,很巧合的我跟亦仁很聊得来,能够互相输出,于是我就从咨询圈随机破圈到社群圈,然后结识到大家。

在此之前,我只是考虑定居到杭州,并没想到会到一个做社群的创业公司来。

然后我被邀请写生财合伙人分享,我写了关于企业独特经营活动的内容,被 小马宋老师转发到他的公众号上,继而逐步破圈,认识到更多大佬。

如果一个月前你告诉我说,小马宋公众号会转发我的文章,我会告诉你别扯了。

前几天 Neo 老板给我引荐了腾讯大浙网的总裁,和腾讯PR的高管,要是早几天有人跟我说明天你会认识这两位,我也会告诉你别扯了。

这些所谓的破圈(当然跟成甲老师破圈没法比),都是靠个体的输出能力,随机创造出来的。

听完成甲老师的故事后,我觉得自己太弱鸡了,太懒惰了。

这也让我想起来读客文化董事长华楠的一句话:

人要活成一道激光。

他说啥都会,就是啥都不会。生有涯而学无涯,人的一生,效率最好的学习办法,就是专注在一个自己感兴趣的细分领域不断钻研,这样创造的价值和成功的概率最大。

对于普通人来说,尤其是这样。

世间的不公平太多,唯独时间是公平的。

不管你是世界首富,还是升斗小民,在一定时空内,大家的时间是一样多的。

大佬们为什么牛逼?很大程度上是因为他有各个渠道、大量高质量的信息输入,让自己保持高质量的输出做决策。

普通人呢,只有靠压倒性的时间投入,带来压倒性的信息输入,补足先天不足,才能形成压倒性的输出能力,也通过输出来倒逼自己输入,为自己创造出那些从来不敢想、从来没想过的机会。

所以,你我这样的普通人,加油吧。

昨天我也跟 Neo 老板约定相互监督,通过邀请分享的方式,倒逼自己为了保证输出质量而大量输入,也通过写作倒逼自己输入和思考。

Neo 老板很强,自己手上的 toB 业务一年有 7000 万的营收,对 toB、toG 业务踩过的坑、成功的经验都有很深的理解,也读过很多 EMBA 课程,他的分享必定价值很大。

最后,怎么解决惰性问题呢?

Neo 老板给我分享了一个他的故事。

他是技术出身,早年创业的时候还是那种不善言谈的人,对于做政府业务来说这就有点麻烦了。

后来有次跟一个朋友喝酒,当时这个朋友正在组织一个法国公司在剧院举办的大型活动,很盛大的那种。

其中有一个环节,需要找一个国内的创业者代表做演讲。

刚巧 Neo 老板的业务跟这个活动有点关联,饭局中就邀请了他,然后他就顺口答应了(也许是喝酒了)。后来老后悔了,但是已经答应了,没办法,只能硬着头皮上。

于是花了大量时间跟演讲教练(还是讲英文的)学习,写大量的逐字稿,每天都在默稿演练,几十遍几十遍的练。

前一天彩排,那些被邀请来的著名主持人都在闲聊,人家业务熟练不当个事儿,只有 Neo 反反复复演练。最后演讲很成功,反而是著名主持人卡壳了。

Neo 说这次莽撞承诺,给他带来很大的成长和变化,学到了大量的演讲沟通技巧,从那之后就能很自如的参与各种公开活动。

一个技术出身的创业者,就这样进化成为一个侃侃而谈的演讲者。

也许这就是歌德所说的:

莽撞之中蕴藏着神奇的力量。

这股神奇的力量,就是行动的力量。莽撞承诺,倒逼自己不得不做。

如果你也想找个地方莽撞承诺,欢迎在评论区留言。

希望一段时间后你再回过头来看,会发现自己已经兑现了自己的承诺,做出了让自己感慨和惊叹的成绩。

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